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"..Era un acto de violencia la alegría popular, el pueblo tiene paciencia dijo un señor general.."
canta Piero
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1.- Los trabajadores tienen que prepararse para la huelga desde el primer día en que se organizan. Cuando llegue el momento de votar, solo deben aprobar si es que están dispuestos a llevarla adelante. No sirve de nada votar la huelga “para ver si el patrón mejora en algo la última oferta”.
Por
lo tanto, y sin que esto sea parte de la legislación, podemos dividir
el proceso de negociación colectiva en 2 partes: 1.- Entre la
presentación del proyecto y la recepción de la última oferta. 2.-
Después de la última oferta y hasta la huelga o la firma del nuevo
contrato colectivo.
Durante
la primera parte vamos a esperar que se cumplan los plazos de la
respuesta, objetamos la legalidad si es necesario y conversaremos con la
empresa si es requerido por ésta. Lo que no debemos hacer es conversar
si la respuesta es NO a todo. En ese caso debemos limitarnos a decirle
que no podemos negociar partiendo desde cero y esperar que la empresa se
pronuncie. No podemos negarnos a ir a conversaciones si nos citan, pero
eso no implica ir a negociar sobre la respuesta que la empresa nos ha
entregado. Obviamente que una de las cosas que debe ser excluida de
nuestro trabajo, es aquella en que se asume que hablar de ajustes al
proyecto implica disminuir los valores del mismo o renunciar a algunas
peticiones.
Durante
la segunda parte y habiendo sido negativa la última oferta, nuestro
objetivo, ratificado en una reunión informativa, debe ser asegurar la
votación de la huelga y activar la gestión de quienes integran las
comisiones de huelga, que quedaron formadas desde el inicio de la
negociación. Aunque la legislación habla de mediación obligatoria, los
trabajadores no deberían solicitar esta mediación, si es que no ha
demostrado la empresa una voluntad real de querer negociar
colectivamente. Si la solicita la empresa vamos, pero sólo a conversar
sobre aquello que fue establecido por los socios como “los acuerdos
mínimos para evitar la huelga”.
2.- Si hay huelga ésta debe ser permanente, constante, ojalá las 24 horas del día, salvo que la empresa no funcione con turno de noche, y esto dependiendo mucho de la ubicación geográfica de las instalaciones.
Hay
que desarrollar contactos con el entorno, juntas de vecinos,
agrupaciones juveniles, otros sindicatos. El apoyo externo será vital.
Debe
analizarse detenidamente con los trabajadores lo que significa la
huelga, las cosas que se ponen en juego. No es solo la paralización
legal de las faenas. Es una respuesta potente, de fuerza, a la
prepotencia del patrón y tratará de ser castigada por éste a futuro.
Es posible que haya despidos, persecuciones encubiertas, que no se obtenga todo lo que se demandó en el proyecto.
En
la huelga se participa consciente de los costos y beneficios, no es
solo una cuestión de plata, es también dignidad, rebeldía.
Todas
las expresiones de esa rebeldía son válidas. Lo único que no podemos
permitirnos en una huelga es la expresión de derrota, la huelga es
lucha, es acción, es bulla, es convicción.
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MANUEL AHUMADA LILLO
PRESIDENTE CGT CHILE
Nuestra fuerza la Unidad
Nuestra meta la Victoria