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".. Este maldito país es una gran pocilga, ministros, gobernadores, presidentes que se tocan los cojones.."
Skorbuto
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Es
este quizás el principal elemento que analizamos y discutimos
profundamente en nuestra escuela sindical, toda vez que si trabajadores y
dirigentes, miembros de una organización, no están claros en estos
principios, el trabajo que realicen tarde o temprano tendrá
dificultades.
Todo
lo que sea opinión o acción de la organización, debe pasar primero por
la asamblea. Será esta la que escuche argumentos, exponga razones y
amalgame posiciones para fijar el criterio común con el que se actuará
desde ahí en adelante.
Para
lograr una correcta aplicación de estos principios, el directorio
sindical debe estar abierto a escuchar a sus asociados y estos también
deben estar en disposición de asumir las posiciones que se resuelvan de
mayoría. Mucha atención que se debe evitar, con un trabajo acucioso, que
esas mayorías sean pequeñas (50 + 1 por ejemplo) pues el germen de la
división puede comenzar a instalarse. Hay que agotar esfuerzos por
convencer a la gran mayoría, de que lo que se está proponiendo es lo
mejor para la organización.
Es
lo que vivimos junto al Sindicato TRADIS (1.350 socios) y otros
afiliados a nuestra CGT. Lo destacamos pues es el mas claro reflejo de
que "la unidad hace la fuerza".
2.-
Ha resultado complejo lograr un buen trabajo con la base en momentos
como los que vivimos producto del COVID, y sin embargo hemos dejado
claro que si se puede hacer. El directorio de TRADIS trabajó vinculado
estrechamente al departamento de negociación colectiva. Construyó su
proyecto con la participación de todos los socios, en reuniones
virtuales donde la mayoría dio su opinión, La empresa rechazó las
demandas y en las reuniones de negociación que se sostuvieron los
trabajadores insistieron en ellas. Se vencieron los plazos y se votó la
huelga que fue aprobada con un 97%.
Estaban
listos para la huelga, la empresa pidió buenos oficios, el sindicato no
bajó sus pretensiones y al no haber acuerdo se hizo efectiva la huelga.
Equipos bien preparados y trabajadores dispuestos.
A
las horas de iniciada la huelga la empresa pidió conversar. Lo que no
había apareció, los dirigentes mantuvieron la calma. Contactaron a todos
sus socios, les dieron cuenta de la oferta y les pidieron pronunciarse.
Algunos no estuvieron de acuerdo y pudieron expresarlo, así como el
directorio pudo entregar también sus argumentos.
Lo
obtenido hacía posible considerarlo un buen avance y se resolvió poner
termino a la huelga con la aprobación del 72% de los asociados, en
votación secreta. La empresa pagará 2 de los 3 días en huelga. Un gran
ejercicio de participación, de comunicaciones, de trabajo entre
sindicato base y Confederación, confianza mutua, equipos de huelga
funcionando y solidaridad de clase. Hay cosas por mejorar, pero este es
una victoria de TRADIS y debe servir de ejemplo a todos nuestros
afiliados.
¿Los
puntos mas importantes? Reajuste inicial 6%, Gratificación 25% del
sueldo sin tope, Aguinaldos en Setiembre, Diciembre y Marzo, Locomoción
$900 por día y sube % 100 por año llegando al termino de esta
negociación a $ 1.200, Aumento de bono escolaridad y 100 becas de
$60.000 c/u, Retiro voluntario 10 trabajadores por año, 100%
indemnización, Sala cuna hasta los 4 años, Seguro complementario de
salud. Bono productividad de $50.000 por mes. Bono Cyber $25.000.
Se mantuvieron y reajustaron todos los demás puntos del contrato colectivo anterior.
Y los dirigentes resolvieron junto a los trabajadores.
Eso es democracia.
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Nuestra fuerza la Unidad
Nuestra meta la Victoria
MANUEL AHUMADA LILLO
Secretario CGT CHILE